吉林国有企业通过改制启动88个在建项目0电焊网

吉林国有企业通过改制启动88个在建项目

2005年，吉林省国企改革一路攻艰克难，不仅为几十年的“老大难”企业找到了出路，而且借势而上，优势企业纷纷和世界知名公司、国内龙头企业攀亲结贵，注入了强大的发展后劲。通过改革，一批国有工业企业被激活，并盘活大量闲置资产。特别是一批重点骨干企业和老大难企业，积极引进战略投资者，把解决历史问题、现实困难和谋划长远发展统筹考虑、整体设计。据初步统计，列入计划的816户国有工业企业，通过改制重组，共启动在建项目88个，已到位资金70多亿元；引进新上项目80个，预计投资104.5亿元。这些项目的实施，大大增强了全省工业经济的发展后劲。

改制+招商，是吉林省国有工业企业改制最令人瞩目的亮点。其一举两得，以四两拨千斤之势，为国企改制创造了神奇速度和事半功倍的效果。

吉林省推进省直国有企业改制，做到了“四个新突破”：产权制度改革实现了新的突破；布局和结构调整实现了新的突破；以招商促改制取得了突破性进展；把改制与发展同步谋划取得新的突破。做大做强了一批具有比较优势的企业，国有经济布局和产业结构更加合理。围绕国有经济布局和结构调整，吉林省将国有资本向有比较优势的资源类、基础产业和特色产业集中，使之不断发展壮大，主要是电力、冶金有色产业、农产品深加工业、森工产业和旅游产业得到加强；对于一般竞争性领域的建筑类、商贸类和交通类企业，选择国有资本有序退出；对于已经资不抵债的劣势企业进行破产关闭。通过兼并重组，冶金有色行业的资产总额比改制前增加了近70亿元，电力资产增加近30亿元，汽车零部件行业增加了近2亿元。发展壮大了电力、钢铁、镍业、森工、农电、炭素、旅游等8大企业集团。省国资委坚持改制与谋划项目同步，为企业搭建了新的发展平台。共为省直60家骨干企业寻找到战略合作者，引进域外资金43.4亿元，有力地促进了新的项目建设和企业发展。目前，已谋划了40个大项目，总投资360亿元。这些项目建成投产，将对全省经济发展和结构调整产生强大的带动作用。除此之外，还利用资产经营管理公司，有效实现了资产和债务置换，为改革筹集了成本。首先是从4大资产经营公司首批回购了6.6亿元的不良债务，第二批20亿元的不良债务回购也正在磋商中，有效地减轻改制企业债务负担，为改制创造了条件。其次是及时置换了改制企业一时难以变现的资产。

及时化解债务难题、处置了剥离的非主业资产、托管了轻化控股和商贸控股等困难企业，为这些企业改制筹措了成本，提供了时间和空间，稳定了职工队伍。

促进企业发展，是国有企业改制的出发点和落脚点。吉林省对已基本完成改制重组的企业，扶上马、送一程，能送多远送多远，大力创造有利于域外和民营企业发展的环境，使各类资本都在吉林省不断增值，企业得到快速发展。此外，吉林省还积极引导改制后企业，严格按照《公司法》运作，实现投资主体和产权主体多元化，规范法人治理结构，在管理体制创新的同时，大力推动经营机制创新，使改制后企业真正实现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学，真正建立起现代企业制度，使企业走上快速发展轨道。

2005国企改革攻坚战，在喝彩声中渐行渐远，报捷声中号角起。国企改革为吉林省经济发展带来的声势和契机，将激励我们向振兴吉林老工业基地和全面建设小康社会的目标奋进！

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