冷热参半谈CAPP0安全仪器

“冷热参半”谈“CAPP”

“冷热参半”谈“CAPP” 2011年12月10日 来源： 杭州浙大大天信息有限公司 林雄飞

在产品设计人员实现“甩图板”后，为了实现工艺人员“甩手册、甩钢笔”的目的，各开发商及时推出商品化CAPP软件，业内人士，甚至一些专家和权威普遍认为在CAD普及后也会出现CAPP普及高潮。但事与人违，这种高潮始终没有出现，反而被后续的PDM、PLM或ERP所替代。CAPP成为制造业信息化的“鸡肋”，食之无味、弃之可惜一直围绕着开发尚和经销商。出现这种尴尬现象的原因有多方面的，笔者通过在机械企业的工作经验和近几年在企业信息化建设的摸索，谈点个人看法，供大家交流与参考。

一. 当前国内CAPP的类型和技术状态

我国的CAPP起步于上世纪八十年代末，商品化于九十年代。CAPP的主要结构模式为文件（卡片）式和数据库式，技术功能要点着重于工艺规程的设计和工艺管理数据的统计。商品化CAPP的设计功能覆盖了国内常见机械加工工艺类型，基本满足了一般机械制造企业的工艺规程设计要求，达到工艺人员“甩手册、甩钢笔”的目的。目前，市场上比较流行或具有一定市场占有量的商品化CAPP产品已达到近十种，均有相应的典型事例说明CAPP产品解决工艺设计的“卖点”。

然而，单纯从工艺规程设计方面看待CAPP的话，现有的CAPP产品并没有摆脱文字输入、编辑的范畴，对工艺人员设计工艺规程的帮助（辅助功能）作用和提高工作效率并不显著，无法达到用户的前期希望值。而工艺管理数据统计，虽然实现了快速、准确、高效，但统计的前提是在工艺规程设计完毕后，不能在事前进行工艺数据预测。工艺资源是CAPP的主要组成部分，工艺资源的实用性将决定商品化CAPP的应用成熟程度。商品化CAPP产品的工艺资源主要来源于工艺教科书和工艺技术手册，是一种通用化程度较高的工艺手段和数据，缺乏实际工艺经验，除能够解决一部分工艺技术手段欠缺的企业需求外，对一些技术力量雄厚的国有企业的帮助有限。

近几年，为了提升CAPP的技术“卖点”，一些基于数据库管理系统的CAPP开发商，如浙大大天的GS-CAPP系统，引进一些技术管理的思想，将部分PDM系统的功能移植到CAPP之中，增强了CAPP产品在工艺技术管理方面的功能，符合了一些大中型、技术管理较全面的机械制造企业的需求，但并不能改变当前CAPP的市场现场，同时也带来一些负面效果，主要体现在工艺手段单一、人员结构紧凑的中、小型机械制造企业应用上。

二. 普通机械企业的工艺管理现状

建国后，我国机械制造企业的工艺技术工作和管理环境，一直沿用前苏联的工艺管理模式，在国有企业中更为明显。企业有专门的工艺技术部门和管理部门从事工艺规程的设计、工艺数据的统计汇总以及工艺指挥与管理，基层车间还有相应的技术组协助工艺规程的实施和解决、协调、处理现场生产过程中出现的各种工艺问题，以及工艺数据的采集和分类。这种模式一直延续到九十年代末。

随着国有企业的改制和大量民营企业的快速成长，前苏联的管理模式已不能适应当前企业发展和产品快速变化的需要，工艺管理机制成为企业机构重组的改造部门。机构解散、人员下放、职责分散等等机构重组手法迫使企业工艺管理开辟新的工作模式，把过去的工艺管理集中形式，改变成分厂、车间、工段管理模式。进一步弱化工艺指挥功能，强化现场协调处理功能，常州某柴油机有限公司就是典型的事例。该公司是一家国有控股的典型机械制造公司，公司在机构重组前，拥有一套按照前苏联工艺管理模式建立的工艺技术管理体系，建立了总工程师办公室、产品开发部、工艺技术部、设备技术部、计量技术部、质量技术部以及其它与技术相关的职能部门，各个车间分别建有相应的技术组。形成一个工艺控制与指挥网络。在2004年企业进行机构重组过程中，除产品开发部外，其它与技术相关的部门进行了机构改造和重组，工艺人员大量充实到车间技术组，工艺技术开发与服务从原来的集中控制形式逐步到按工艺类型、零件制造等分项控制形式，实现工艺管理扁平化。原有的工艺技术部只负责产品整体工艺流程和技术改造等功能。

区域经济的出现，对企业的制造模式产生重大的影响。在浙江，由于专业化分工，原来的一厂多能、小而全的机械制造模式被以工艺专业化分工的模式替代，铸造、锻造、冲压、热处理、表面处理、油漆、焊接等等工艺被专业厂家承担，甚至一些零件的粗加工也放到协作厂家进行，而主机厂家往往只承担产品的装配和一些关键零件的精加工。工艺设计量大幅度下降，工艺规程的设计只涉及到工艺流程、装配和部分关键零件，工艺人员改行（产品开发或行政）或充实到生产第一线。杭州某著名台钻有限公司是一家具有五十多年的台钻专业制造企业，生产的台钻畅销国内外，台钻制造工艺水平在同行中名列前茅。由于专业化分工，公司将95%的零件转移到协作厂家进行加工，自身只承担少量关键零件的精加

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